跳转到正文
徐唐JoJo的博客
返回

直播回顾:聊 Agent 到底该怎么上桌

编辑此页

4 月 24 日晚上,我和 Yuki 做了一场约一个半小时的直播,主题是「普通人真实 AI 使用场景」——现场围观我这种”工作几乎不需要动手”的新工作模式到底长什么样。这篇文章是根据直播录音整理的回顾。

直播海报:围观别人用 AI 第一期·和 JoJo 聊聊

背景:为什么工作流被快速重构

两个原因叠加在一起。

一是技术进步的密度。从去年下半年开始,大模型的更新节奏明显加快,新模型密集发布,每次大版本更新后,配套编程工具的体验都有跨越式提升。我们团队会专门花一整天时间,把线上产品适配到新模型上。

二是我自己的职业变化。我之前在得到带十几人的数据部门,传统协作是 PM 定计划写 PRD、做评审,研发再排优先级。现在创业之后,协作模式完全变了。

一个真实案例:我们一位完全不懂代码的运营,直接把线上数据库的从库给 AI,由 AI 完成 GTM 指标体系设计、看板搭建、线上部署和更新,全程只需要她提需求,1~2 个小时搞定。出了问题,改完几分钟就能重新上线。

由此引出我在直播里反复强调的一个观点:对初创企业来说,敏捷比精准更重要。哪怕产出有少量错误,修复成本只有几分钟,整体效率远高于传统开发流程。运营可以独立完成官网从开发到上线的全流程,不需要 CMS,发现 SEO 问题直接丢给 AI 修,几分钟更新上线。

纯语音输入:效率是打字的 4~6 倍

直播里我现场演示了纯语音给 AI 派任务的工作流。

大模型对语音输入的容错能力极强——有口音、读错词都没关系,结合上下文它能正确理解语义。统计下来,纯语音输入指令的效率是敲键盘的 4~6 倍,实际体感至少 4 倍。我日常会同时开 5 个左右的 AI 窗口异步处理任务。

更彻底的变化是:我从今年开始已经完全不手动写文档了。随身带录音设备记录讨论内容,AI 自动整理成文档,可以直接发给同事,也可以直接丢给 AI 去执行任务。飞书在我们团队已经退化成单纯的云盘。

组织架构的冲击

AI 接管大量执行工作后,组织层面的变化比想象中快:

Harness:给 AI 缰绳,而不是流程图

直播里我重点讲了 Harness 这个工程理念。

Harness 原意是马的缰绳。核心思路是:只给 Agent 限定专有知识的围栏,不去精确控制每一步操作,让 AI 在约束范围内自由发挥,最大化释放模型能力。

它和传统 Agent 工作流的区别很清楚:传统工作流是节点串接,每个节点写明确的 if/else,智能只存在于单个节点里;Harness 模式是全流程智能,你只设计约束围栏,剩下交给 AI。

举个例子:生成视频时,只需要用导演视角约束故事类型、分节数量、转场规则,创意部分全部交给 AI——约束越少,AI 的产出效果越好

日抛代码与多模型分工

图片生成能力最近跨过了商用门槛:细节真实度、纹理、摄影虚化逻辑都到位了,普通人随手生成的图片可以直接商用做海报、头图。

为了研究新模型的提示词,我让 AI 写了一个本地搜索筛选提示词的网页工具——用完即弃,不需要长期维护。代码正在变成一过性的”日抛资产”,这种模式大幅提升了研究效率。

模型分工上,目前我的最优实践是:Codex 负责写代码逻辑,Claude 负责前端设计,通过开源插件实现模型联动,发挥各家所长。代价是我每月在大模型上的花费接近 3000 元。另外强烈建议双持模型:新模型发布当天一家服务故障时,另一家就是你的生产力保险。

AI 时代的创业机会

直播里我们也聊了行业格局:

周会为什么还保留

既然文档都不写了,周会要不要砍掉?我的答案是保留——但理由变了。

周会的核心价值已经不是同步进展(AI 比你同步得快),而是提供团队凝聚的仪式感,让大家感受到生存压力。它更像创业公司的团建,是保留非理性团队凝聚力的方式。

古法编程与能力差距

直播结尾聊到两个判断:

一是古法编程的未来。就像照相机出现后写实画家退出历史舞台、印象派崛起一样,未来只有最顶尖的工程师会保留手写代码的能力,大部分编程工作会变成流水线生产力——手写代码会变成类似非遗的高端手艺。

二是AI 会让强者更强。能力越强的人,越能借助 AI 放大产出。人和人之间的能力差距,会被 AI 进一步拉大,而不是抹平。


本文根据 2026-04-24 直播录音由 AI 整理、人工校订。感谢 Yuki 的邀请和主持。


编辑此页
分享这篇文章:

下一篇
博客开张:写在第一篇